問題意識を起点にした共通土台の作り方

組織において共通土台（共通認識）を作るということは
通常、何かのイメージを足すとか作ることで構築しようとすると思います。

ですが、ここで問題になってくるのが
何を共通土台の落としどころにするのかということ。

どこにフォーカスして解析するかで
内容物は変わります。

構成員がそれぞれのイメージでミッション・ビジョン・バリューを定義した場合も
その解析の力点の置く場所の違いから
摩擦や衝突が生まれてしまうということもあるかもしれません。

なので重要なことは
問題意識に共通土台の起点を持つことが何よりも大事です。

そして、その中でもまず第一に取り組むべき問題とは
【誰一人として同じ世界を見ていない】ということです。


問題意識のフォーカスの焦点を持つことは
何かを積み上げようとするイメージではなく、

今の現在地からバックして観察するような
そんなイメージを与えます。

実は私たちがずれたり誤解したり
問題を起こしてしまうのは
この本質的な問題から逃れられない現在地にあるからだ。

これを個々の構成員が自覚していったときに
相手に自分の解析からくる期待を持ってコミュニケーションすることがなくなり、
失望からくる感情に飲まれることが少なくなります。
（この段階では感情がまだ自然に条件で動いてしまう段階です）

自分が期待するイメージのように相手を思わせたいのなら
自らの設計図で相手と疎通し続ける姿勢が重要です。

現実への自らの主体性・覚悟が備わっていくことが。
正しく問題を認識する効果でもあります。

本日もお読み頂きありがとうございました。

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